Zi Li

Description

Les activités du Croissant-Rouge irakien (CRI) dans le cadre de son processus de planification annuel sont axées sur la participation des communautés. Dans le but de mieux comprendre les besoins des communautés, les volontaires sont impliqués dans le processus de planification par le biais d’une application numérique. Cela leur permet d’avoir une relation directe et de collecter des données spécifiques au sein des communautés où ils ont mené des activités via le CRI. En collectant et en analysant ses données, le Croissant-Rouge irakien est en mesure de fournir des plans annuels qui améliorent l’efficacité des réponses et renforce l’acceptation de l’association au sein de la société.

Contexte

Au cours des dix dernières années, les processus de planification au sein du Croissant-Rouge irakien étaient menés sous une forme différente. Ils dépendaient de la décision des directeurs de département et étaient conçus pour être basés sur les besoins de la communauté, mais cette façon de prendre des décisions n’était pas pertinente car la planification ne répondait pas toujours aux besoins réels des communautés. Cela est dû à l’incapacité de collecter des données dans les différents domaines dans lesquels le Croissant-Rouge irakien travaille.

L’implication de la communauté et des bénévoles dans la planification stratégique et annuelle permet de combiner les besoins de la communauté et ceux de l’organisation. Un moyen pour le Croissant-Rouge irakien de mieux comprendre les besoins des zones d’intervention de la Société Nationale, en plus d’une analyse approfondie des données. Ainsi, les décisions prises sont plus étroitement liées aux besoins de la communauté dans le respect de la politique de l’association, qui respecte l’approche du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge à travers ses activités et ses orientations.

Ce projet offre une solution créative en impliquant les idées de la communauté et en permettant aux volontaires de participer à la planification annuelle et au processus de prise de décision. La réduction des dépenses liées aux questionnaires et à la collecte d’informations est un élément clé des objectifs du projet, car de nouveaux outils seront ajoutés au cours de la mise en œuvre de nos activités. De nouvelles idées de projets répondant aux besoins réels des communautés seront également élaborées grâce à l’implication des communautés et au développement de méthodes de planification, en ouvrant des bourses aux volontaires des communautés pour travailler pendant au moins un mois dans l’une des sections ou unités de la société nationale, car ces bourses visent à promouvoir une pensée et une créativité originales, en plus de fournir des ressources humaines formées grâce à un travail direct avec l’association.

Les principaux acteurs de ce processus seront le secrétariat général du Croissant-Rouge irakien, le département du développement institutionnel, les départements des opérations sur le terrain, ainsi que les sections et les volontaires.

Détails opérationnels & techniques

Ce projet vise à renforcer l’efficacité des bénévoles et à mieux prendre en compte leurs opinions et leurs idées. Les principaux outils du projet sont les suivants :

  • Les ressources humaines (synergies) :
    1. Employés des différentes branches travaillant avec l’équipe de gestion et d’analyse de l’information
    2. Les membres des forums de communication et de développement communautaire
    3. Les membres des principales salles d’opération dans les différentes branches
    4. Les bénévoles actifs – près de 900.
  • Les outils utilisés sont : le système numérique de gestion de l’information, le système de géolocalisation dans le cadre du programme ArcGIS et la collecte et l’analyse de données numériques.
  • Les outils numériques de communication interne ont été introduits en 2022.

Ces outils seront utilisés pour collecter des données et des informations spécifiques dans les domaines suivants :

  • Sensibilisation à la santé.
  • Services médicaux et ambulanciers.
  • Réduction des risques de catastrophes.
  • Changement climatique.
  • Eau et assainissement.
  • Développement de l’Assemblée nationale.
  • Moyens de subsistance.
  • Politiques stratégiques de l’Assemblée nationale.

Pour conclure, des méthodes d’analyse avancées seront utilisées pour recueillir les idées de la communauté au cours du processus de planification. Par conséquent, pour résumer le contexte de la mise en œuvre technique, les principaux piliers de la solution sont les suivants:

  • La création de bourses avec des membres de la communauté, comme moyen de travailler dans les unités de planification au siège général et dans les branches pour un minimum d’un mois.
  • L’implication des membres de la communauté dans la mise en œuvre des activités qu’ils ont participé à planifier.

Il est prévu que 42 membres de la communauté participent, afin de promouvoir la diversité des genres et l’inclusion dans ce processus.

Déploiement & Impact

Le projet est toujours en cours d’étude et sa mise en œuvre devrait débuter au second semestre 2023. Il devrait affecter efficacement les processus de planification stratégique et les plans opérationnels annuels de l’Assemblée nationale au cours des cinq prochaines années.